PAS 55

Em um mundo globalizado, é cada vez maior a necessidade de passarmos da eficácia para a eficiência no que tange à gestão de ativos e é com esta visão que nos tornamos especialistas na metodologia PAS 55. Estando focados na melhoria do ativo durante toda a sua vida produtiva, observamos inúmeras oportunidades de melhoria para que a vida útil do mesmo se estenda ao máximo e, para que isso aconteça, a melhor metodologia é proposta no PAS 55. Para que possamos entender melhor esta metodologia temos que ter uma boa visão holística da empresa, ou seja, uma visão do todo e, com esta visão, estaremos aplicando uma abordagem metódica, trabalhando cada parte do conjunto de ativos e tornando-o uma peça única. Todas as ações devem estar focadas de acordo com o risco que o ativo ou conjunto de ativos representam para todo o sistema. Tendo isso implementado, começa-se a otimização, analisando mais detalhadamente os custos associados aos riscos que o ativo ou conjunto deles proporciona à empresa como um todo. Para que a empresa possa trabalhar com sustentabilidade, devemos, com esta metodologia, prover condições para o futuro, ou seja, sempre trabalhar rumo à excelência.

O principal ativo a ser gerenciado é o físico, mas o mesmo recebe influência dos outros 4 tipos de ativos que se dividem em: humanos, informacionais, intangíveis e financeiros.

Os principais benefícios da gestão otimizada do ciclo de vida do ativo, sem ordem particular, incluem:

• Aumento da satisfação do consumidor com o desempenho melhorado e controle de produto, ou entrega de serviço para os padrões exigidos;
• Desempenho de segurança, saúde e meio ambiente melhorado;
• Crescimento e/ou retorno em investimento otimizado;
• Planejamento a longo prazo, sustentabilidade do desempenho e confiança;
• A habilidade para demonstrar a melhor compra dentro de um regime restrito de verbas;
• Evidência, na forma de processos sistemáticos e controlados, para demonstrar conformidade estatutária, reguladora e legal;
• Gestão melhorada de riscos e de governança corporativa e uma auditoria clara para a adequação na tomada de decisão e seus riscos associados;
• Reputação corporativa melhorada, benefícios que incluem aumento de valor ao acionista, negociabilidade melhorada de produto/serviço, grande satisfação do cliente e compra mais eficaz e efetiva na cadeia de suprimentos.
• A habilidade de demonstrar que o desenvolvimento sustentável é ativamente considerado dentro da gestão de ativos sobre seus ciclos de vida.

Tais benefícios possibilitam à empresa trabalhar o crescimento sustentável e toda esta estrutura é alcançada com a implementação e manutenção dos princípios básicos do PAS 55.

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